راهکارهای تخصصی سلام مالیات

خدمات مالیاتی

خدمات مالیاتی ما از بررسی و پیشگیری از ریسک‌های مالیاتی شروع می‌شود و تا رسیدگی، دادرسی و دفاع از پرونده‌های مالیاتی ادامه دارد. در هر مرحله، وضعیت مالیاتی اشخاص و کسب‌وکارها را بررسی می‌کنیم و متناسب با شرایط پرونده، راهکار اجرایی و قابل اتکا ارائه می‌دهیم.

  • بررسی و دفاع از پرونده‌های مالیاتی مطالعه پرونده و مستندات، بررسی گزارش رسیدگی و اوراق مالیاتی و انتخاب مسیر مناسب برای دفاع در هر مرحله.
  • لایحه‌نویسی مالیاتی تنظیم لایحه متناسب با موضوع و شرایط هر پرونده و مستند به قوانین، مقررات، بخشنامه‌ها، آرای مرتبط و مدارک قابل ارائه.
  • حضور در هیأت‌های حل اختلاف مالیاتی حضور در جلسات رسیدگی و دفاع از پرونده بر اساس مستندات، سوابق و مسائل حقوقی و مالیاتی مرتبط با موضوع.
  • چکاپ مالیاتی اشخاص و کسب‌وکارها بررسی وضعیت پرونده مالیاتی، اینتاکد و نوع فعالیت، ابلاغ‌ها، اظهارنامه عملکرد، ارزش افزوده، سامانه مؤدیان و سایر تکالیف مالیاتی و مشخص‌کردن موارد نیازمند اصلاح یا پیگیری.
  • بررسی معافیت‌ها و مشوق‌های مالیاتی بررسی شرایط اشخاص حقیقی و حقوقی برای استفاده از معافیت‌ها، نرخ صفر، بخشودگی جرایم و سایر ظرفیت‌های قانونی.
  • مشاوره مالیاتی پیش از شروع فعالیت بررسی مسائل مالیاتی پیش از راه‌اندازی شرکت یا کسب‌وکار و مشخص‌کردن تکالیف و الزامات مالیاتی از ابتدای فعالیت.
  • مشاوره مالیاتی شرکت‌های دانش‌بنیان بررسی وضعیت مالیاتی شرکت و شرایط استفاده از ظرفیت‌ها و مزایای مالیاتی مرتبط با فعالیت‌های دانش‌بنیان.
  • اظهارنامه عملکرد و مالیات بر ارزش افزوده مشاوره، نظارت و اجرا در تهیه و ارسال اظهارنامه‌ها و کنترل اطلاعات و مستندات مرتبط پیش از ارسال.
  • سامانه مؤدیان و صورتحساب الکترونیکی مشاوره، نظارت و اجرا در انجام تکالیف مربوط به سامانه مؤدیان و کنترل فرآیند ثبت و ارسال صورتحساب‌های الکترونیکی.
  • مشاوره و پشتیبانی مالیاتی کسب‌وکارها همراهی با مدیران و واحد مالی در مسائل مالیاتی جاری و بررسی موضوعات مالیاتی پیش از تصمیمات مهم کسب‌وکار.
  • آموزش مالیاتی مدیران و کارکنان آموزش کاربردی مالیات‌های مستقیم، مالیات بر ارزش افزوده و سامانه مؤدیان متناسب با فعالیت و نیاز مجموعه.
مشاهده خدمات مالیاتی
راهکارهای تخصصی مدیریت مالی

خدمات حسابداری مدیریت

حسابداری مدیریت جایی است که اطلاعات مالی از سطح ثبت و گزارش فراتر می‌رود و در تصمیم‌گیری مدیر مورد استفاده قرار می‌گیرد.

تهیه و تنظیم بودجه سالانه متناسب با برنامه‌های مجموعه
کنترل بودجه، بررسی انحرافات و ارائه راهکارهای اصلاحی
تحلیل سودآوری، بهای تمام‌شده و عملکرد مالی کسب‌وکار
خدمات حسابداری مدیریت

تهیه و تنظیم بودجه سالانه

تنظیم بودجه متناسب با برنامه فروش، درآمد، هزینه، سرمایه‌گذاری و برنامه‌های پیش‌بینی‌شده مجموعه در طول سال.

کنترل بودجه و بررسی انحرافات

مقایسه عملکرد واقعی با بودجه و مشخص‌کردن انحرافات مهم در درآمد، هزینه و سود.

تحلیل علل انحرافات و ارائه راهکار

بررسی دلایل اختلاف میان بودجه و عملکرد واقعی و ارائه پیشنهادهای اجرایی برای اصلاح یا کنترل آن.

گزارش‌های بهای تمام‌شده

تهیه و تحلیل گزارش بهای تمام‌شده محصولات یا خدمات و بررسی عوامل مؤثر بر تغییرات هزینه.

گزارش‌های سود و زیان میان‌دوره‌ای

تهیه گزارش‌های ماهانه یا دوره‌ای برای بررسی مستمر درآمد، هزینه و سود مجموعه، بدون انتظار تا پایان سال مالی.

بررسی سودآوری محصولات و خدمات

تفکیک و مقایسه سودآوری بخش‌های مختلف برای شناسایی فعالیت‌های سودآور، کم‌بازده یا زیان‌ده.

طراحی گزارش‌های مدیریتی

طراحی گزارش‌ها و شاخص‌های مالی برای کنترل نقدینگی، فروش، هزینه، حاشیه سود و عملکرد مالی کسب‌وکار.

تحلیل مالی برای تصمیمات مدیریتی

ارائه تحلیل‌های مالی موردنیاز برای قیمت‌گذاری، کنترل هزینه‌ها، توسعه فعالیت، تخصیص منابع و انتخاب بهترین گزینه‌ها.

راهکارهای تخصصی رشد زیرساختی

خدمات سیستم‌سازی کسب‌وکار

سیستم‌سازی برای ما صرفاً نوشتن چند فرآیند و دستورالعمل نیست. ابتدا شیوه واقعی انجام کارها در مجموعه بررسی می‌شود، سپس متناسب با شرایط همان کسب‌وکار، فرآیندها طراحی یا اصلاح و در نهایت در مجموعه اجرا می‌شوند.

تحلیل وضعیت فعلی و شناسایی گلوگاه‌های عملیاتی
مهندسی مجدد فرآیندها جهت حذف دوباره‌کاری‌ها
استقرار و پیاده‌سازی عملیاتی در محیط واقعی کار
خدمات سیستم‌سازی کسب‌وکار

تحلیل وضعیت فعلی کسب‌وکار

بررسی نحوه انجام کارها، ارتباط بین واحدها، مسئولیت افراد، گردش اطلاعات، نقاط ضعف، گلوگاه‌ها و وابستگی به افراد.

طراحی وضعیت مطلوب

مشخص‌کردن شیوه‌ای که هر بخش باید در وضعیت ایده‌آل کار کند؛ متناسب با اندازه، ساختار و نیاز واقعی مجموعه.

تدوین و مهندسی مجدد فرآیندها

طراحی یا بازنگری فرآیندهای اصلی و پشتیبان، حذف مراحل غیرضروری و تعیین دقیق نقاط کنترل و مسئولیت‌ها.

تدوین ابزارهای اجرایی

تبدیل فرآیندهای طراحی‌شده به روش‌های اجرایی، فرم‌ها و چک‌لیست‌هایی که کارکنان در کار روزمره از آن‌ها استفاده کنند.

تعیین مسئولیت‌ها و کنترل

مشخص‌کردن مسئول هر فعالیت، نحوه تحویل کار بین واحدها و کنترل‌هایی که در مراحل مختلف باید انجام شود.

طراحی شاخص‌های عملکرد (KPI)

تعیین شاخص‌های قابل‌اندازه‌گیری و گزارش‌های مدیریتی برای ارزیابی و کنترل دقیق عملکرد بخش‌های مختلف.

استقرار و آموزش

اجرای فرآیندها در محیط واقعی و آموزش کامل مدیران و کارکنان جهت پذیرش مسئولیت‌های جدید و روش‌های اصلاح‌شده.

پایش و بهبود مستمر

بررسی نتایج پس از اجرا و اصلاح فرآیندها در صورت تغییر شرایط، رشد مجموعه یا مشاهده چالش‌های جدید در مسیر.

راهکارهای تخصصی مالی و مدیریتی

خدمات مالی و حسابداری

یک واحد مالی خوب فقط وظیفه ثبت اسناد را ندارد. اطلاعات مالی باید صحیح، منظم و قابل اتکا باشد و در زمان مناسب، تصویری روشن از وضعیت واقعی کسب‌وکار در اختیار مدیریت قرار دهد.

ساماندهی عملیات و اطلاعات مالی متناسب با ساختار کسب‌وکار
طراحی کنترل‌های داخلی برای افزایش دقت و کاهش مغایرت‌ها
تهیه گزارش‌های مالی شفاف برای تصمیم‌گیری دقیق مدیران
خدمات مالی و حسابداری

خدمات حسابداری مالی و صنعتی

انجام، ساماندهی و نظارت بر عملیات حسابداری شرکت‌ها متناسب با نوع و حجم فعالیت آن‌ها.

طراحی و استقرار سیستم مالی

طراحی ساختار مالی متناسب با فرآیندهای شرکت، شامل گردش اسناد و اطلاعات، نحوه ثبت رویدادها، کنترل‌های داخلی و گزارش‌های موردنیاز.

عارضه‌یابی سیستم مالی

بررسی وضعیت موجود واحد مالی، شناسایی اشکالات، مغایرت‌ها، ضعف‌های کنترلی و دوباره‌کاری‌ها و ارائه راهکار برای اصلاح آن‌ها.

کنترل مستمر عملیات حسابداری

بازبینی دوره‌ای ثبت‌های مالی و حساب‌های مهم و بررسی صحت و انسجام اطلاعات ثبت‌شده در سیستم حسابداری.

تهیه صورت‌های مالی

تهیه صورت‌های مالی بر اساس اطلاعات و اسناد حسابداری و بررسی اقلام و سرفصل‌های مرتبط.

طراحی و استقرار سیستم انبار

طراحی فرآیند ورود و خروج کالا، گردش اسناد، کنترل موجودی، انبارگردانی و ارتباط اطلاعات انبار با واحد مالی.

طراحی سیستم مالی تولید

بررسی گردش مواد و اطلاعات در فرآیند تولید و ایجاد ارتباط منظم میان تولید، انبار و حسابداری.

طراحی و استقرار سیستم بهای تمام‌شده

شناسایی اجزای هزینه، مراکز هزینه و مبانی تخصیص و تسهیم و طراحی روش محاسبه بهای تمام‌شده متناسب با نوع فعالیت مجموعه.

طراحی گزارش‌های مالی موردنیاز مدیریت

تهیه گزارش‌هایی متناسب با نیاز مدیران برای بررسی درآمد، هزینه، نقدینگی، مطالبات، بدهی‌ها و وضعیت مالی مجموعه.

اموزش

خدمات آموزشی

اموزش
پیمایش به بالا